领导班子建设总结，干部任职试用期满后转正规定？
《党政领导干部任职试用期暂行规定》
试用期满，按照干部管理权限，由组织(人事)部门对领导干部进行考核。考核可根据实际情况，采取适当方式进行。
干部试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
公务员首次职级晋升进展到什么程度了？
说实话，国家制定公务员职级并行这个政策的用意是好的，说直白点就是“你不用当领导，你也能享受和领导一样的工资福利待遇”，在一定程度上能激励基层工作人员更加努力工作，但是各省市具体怎么落实这个政策有难度，而且难度还不小，因为什么？因为参加职级并行是有比例限制的，举个最简单的例子，在很多地市级的局委，一般领导班子是4人，除了一把手局长是正县，剩下三个副局长都是副县级，副县级是可以套改为四级或者三级调研员的，但是如果三级调研员的比例比较少，就一个名额，那三个副局长到底让谁套改为三级调研员？估计你无论让谁套改为三级调研员，另外两个副局长都会有怨言；副局长级别的套改还这么难，更何况正副科级干部和科员的套改了。所以呀，公务员职级并行工作，中央机关的可能就快结束了，但是各省市开展进度不一样，有些省市甚至都暂停或者暂缓了，前段时间我在网上看到南京市的公务员职级并行就暂停了，不知道现在又开始了没。请注意，有些省市只是暂缓，并不是说停止了，公务员职级并行是国家制定的政策，各省市是一定会贯彻落实的，只是时间早晚问题。
下面，我重点说下职级套改的具体操作流程。
讲之前，我给大家说个发生在我身边的事儿，我认识一个交通局的朋友，他是21年的老科长了，正科级实职，今年都五十多了，他局的副局长40多，副县级实职，现在是他们两个都有机会套改为三级调研员（也可能是四级调研员，具体我记不太清了），但是就剩下一个名额，这个科长就在大会上说我干一辈子科长了，我也不想着往上升了，快退休了，让我享受个调研员的待遇就行，但是副局长不愿意，他也想享受三级调研员的待遇，然后他们两个就开始争，不管是民主推荐呀，还是民主测评呀，还是开会研究，两个人谁都不服谁，最后两个人从口角之争演变为动手打架，打的是鼻青脸肿，两个人都住院了，最后他们单位的职级并行就先暂停了。所以呀，职级并行有比例限制，谁先套改谁后套改，这个非常不好确定，容易得罪人。
（一）制定方案。2019年3月份，国家印发了《公务员 职务与职级并行规定》，6月1日起施行；随后各省、各省辖市都印发了《职级并行实施方案》，请注意：从国家、省、市甚至县（区）、乡镇层面给出的实施方案，都是一个政策性的方案，很不具体，比如大部分地市给的政策是一级至四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的20%，那也就是说19%也行，1%也行呀，这样的话非常不具体，所以呀，明确的方案还是具体看各单位自己制定的职级并行实施方案，这个方案每个地市、每个单位制定的都不太相同。制定方案以后，公布于众，让全单位人都知道本单位怎么实行职级并行的。
（二）民主推荐。这个民主推荐是最不好把握的，你只让所有科长推荐参加职级并行套改的副县级干部，有些副科长不愿意、有些科员也不愿意，他们感觉自己也是单位的一份子，应该也有发言权；甚至有些副县级干部还想自己推荐自己呢；你让单位所有人员都参与推荐吧，难免会有失公正，因为有些人工作能力不行可能人缘较好，有些人工作能力很强，但是人际关系不行，估计推荐他的人很少。一般单位都是正科和副科级干部推荐参加套改的副县级干部；参加套改的正科和副科级干部又副县级干部和科员推荐；一把手享有一票否决权等等。
（三）民主测评。就是参加职级并行套改的人员念一下近三年的工作总结和所获得的荣誉，再结合该同志平时的工作表现，让其他人员评分，如果百分制的话，县级干部最高可以打20分、科级干部最高可以打10分，科员最高可以打5分等等。 （四）确定人员。民主测评后，根据得分高低，还要经过班子会研究同意，然后确定参加职级并行套改的人员名单。
（五）考察。这个主要是邀请组织、人事部门的人员组成考察组，到单位采取座谈的方式对参加职级并行套改的人员进行考察，就是问问其他人员对该同志的评价，优点是什么？缺点是什么？
（六）公示。一般公示期是5到7天，公布监督电话，接受群众和社会监督。
说实话，这个职级并行政策最关键的环节就是确定人员， 民主推荐、民主测评这些都不起决定作用，起决定作用的是开班子会研究，参加职级并行人员不好确定呀，你无论实行多么公平、公正的方案，没有参加职级并行套改的人员总有怨言。
被领导指着鼻子骂？
职场上被领导指着鼻子骂，很伤自尊。肯定令人不舒服和难受。网上说个别在职场的人，因为工作的事情，造成了轻度的抑郁症，对身心都造成了伤害。
那么，我们如何减少和避免此类事情的发生？我想分别从领导及个人层面，谈谈自己的建议和认识。
一、 领导方面——领导者的风格
如何减少被领导责骂和批评，除了自身原因外。我们还要深入了解领导，所谓知己知彼，百战百胜。不同的领导，管理风格不同，那么在日常中的管理表现也不同，我们只有了解不同的领导者风格，才能对症下药。
目前比较流行的领导者风格分类是源于西方的《五型领导者》，这是西方学者开发的领导特质分析系统，明确地将个人领导特质归纳为五种类型，即：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。基本特点如下：
1、老虎型——支配性强
这类领导者占参加测试总人数的15%，他们共同的个性特质包括：雄怀大志、目标远大、勇于开创和冒险、敢于挑战未知、竞争性强、不妥协、积极自信、有敏锐的分析力、看问题直指核心、目标导向。他们的行事风格是：作决策时，往往喜欢运用权威；他们作为下属时，也往往工作效率高、自我管理能力强。当有人敢于触犯他们认为合理工作准则时，老虎型老板“发威”的情势也可想而知——办公室里的咆哮声往往来自这种类型的老板。
2、孔雀型——表达力强
这类领导者占参加测试总人数的15%，他们共同的个性特质有：社交能力极强、热情幽默、口才好、说服力强、乐观和善、具同理心、善于察言观色、会打扮、懂得自我宣传。他们的行事风格包括：对自己充满自信，也能信任别人。他们担当领导时，擅长说服人和鼓舞团队士气，也擅长有效分配工作，建立较强支持体系。
3、考拉型——平易稳健
这类领导者占参加测试总人数的20%，他们共同的个性特征包括：平易随和、敦厚可靠、冷静自持、避免冲突、不苛求、不自私、稳健、生活简朴。他们的行事风格是：即使面对困境也能泰然自若，不只着眼短期的成绩，更重视长期的发展规划。除非外在有压力，他们通常不会强迫自己在组织中成为领导者。
4、猫头鹰型——追究精确
这类领导者约占测试人数的20%.他们的个性特质是：喜欢思考、不喜欢过多的口头表达、性格内敛、做事条理分明、具有责任感、重视承诺和纪律、有完美主义倾向。他们的行事风格：对于是非黑白和公平，有严格的个人标准；对冒险的事情，十分小心；宁肯不做，也不要做错。而作为下属时，他们会尊重领导者的权威。
5、变色龙型——灵活中庸
这类领导者约占测试人数的30%，他们的适应力和灵活性很强，擅长整合内外资源、兼容并蓄，以合理化及中庸之道待人处世。他们的行事风格：会依据组织或所处环境的任务要求随时调整自己，面临新环境或变化时能迅速充分地融入环境和适应变化。
根据领导不顾下属脸面，指着鼻子骂的情形，该领导应该属于老虎型的领导风格。面对老虎型的领导，我们作为下属，应该如何面对呢？有几点建议：
1、 全身心投入工作，不耍小聪明。老虎型的上司以事业为重，几乎把时间和精力都投在事业上。所有他们也希望下属也把精力放在工作上，不要耍小聪明和做小动作，否则会招致他们的反感；
2、 增强自身能力，练就独当一面的本领。老虎型的领导不记仇，不需要下属溜须拍马，他们更看重下属的能力，看不上废材和扶不起的阿斗。作为他们的下属，一定要有自己的一技之长；
3、 懂得感恩领导，功劳是领导的。一山不容二虎，老虎型的领导野心大，他们很欣赏有才华的下属，但是如果下属挑战他的权威，威胁他的地位，他会出手果断、斩草除根。所以一马当先的冲锋是下属要做的，但是功劳是领导的，要在公开场合感恩领导。
一、 下属方面——换位思考，有自己的核心竞争力
作为下属被领导伤了自尊，肯定不舒服，那么如何面对和处理？
1、 换位思考。
领导也是人，领导有领导的压力，有领导的业绩考核要求，他们面对的困难更大，作为下属要学会换位思考。在某种程度上，对下属严厉要求的上司，其实是非常好的上司，慈不掌兵，骂你是为了你的成长，是给你机会，否则就直接辞退你了。看看国内的很多企业领袖，都是对下属要求严格，比如任正非、王健林等等。
2、 练就自身的核心竞争力。
只有自己能力强大了，工作业绩突出了，才能成为领导的依仗和左膀右臂，成为领导欣赏的对象，到那时领导自然也不会伤你的自尊了。
三、 设定自己的底线，不为五斗米折腰
如果你的领导属于人品差、能力不足，偏偏又在下属面前颐指气使。那么这样的领导也不值得尊重，不值得追随。
当一个人触犯了你的底线，甚至道德法律的底线，你完全可以理直气壮的回怼过去，甚至拿起法律的武器，维护自己的合法权益。
总之，人在江湖飘，哪能不挨刀。我们一生会遇到不同的人，面对不同的领导，我们要针对不同的情况、不同的人，采取不同的策略。
十一团建活动领导简短发言？
各位同事，大家好！今天我们公司搞团建大家相聚在一起，恰逢遇到国庆节，这是一个好日子。我简单说几句:首先，我们大家举起酒杯，为我们伟大的祖国生日干杯！
其次，我们公司能取得今天的优异成绩，与在坐各位的勤奋努力是分不开的。在此，我代表公司班子向大家表示衷心的感谢！
我们大家能在一起共事，就是一种缘份，要好好珍惜。
我们今天举办这个团建活动，就是要大家感受一下大家庭的氛围，让大家能够多一些了解，多一些团结，多一些包容，我们的明天就会更加精彩。最后，祝大家万事如意！合家幸福！祝今天团建活动取得圆满成功！谢谢！
如何学习演讲？
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