下乡驻村调研报告，32岁的乡镇副镇长？
首先肯定得回答你，去！
进入省直单位是你改变命运的绝佳机会，也许是人生中唯一一次机会！太顾家的男人不会有太大的出息，男人如果要追求事业成功，就要狠得下心，不说抛家弃子，肯定也是要牺牲一些家庭幸福为代价的。32岁正是通过奋斗改变命运的年龄。如果这次你不能抓住机会进入省直单位，那么以后即使有离开基层的机会，你也一样会瞻前顾后，不敢离开。
如果在基层干一辈子，要想干出成绩，你同样需要牺牲一定的家庭幸福。在基层的一生，能够到副处退休已经是很多基层干部的天花板了。你已经有了基层任职经历，而且又是通过遴选进入省直单位，那么就是对你个人能力的认可。在基层能够工作很突出的人，到了省直单位一样可以表现得很突出。
进入省直单位，即使你不够突出，不能够走上领导岗位，那么通过职级晋升，也可以顺利晋升到二级调研员的级别，稍微努力一下，晋升一级调研员的概率也很大。那么在县一级政府里，能够晋升一级调研员级别的也就是四大班子的一把手了。在基层想要达到一级调研员的级别，难道之大，可想而知。如果你能力突出，走上副处长、处长位置的概率同样很大，在往上的发展至少也是二级巡视员了。所以说，选择去省直单位，仕途上要比一直在基层工作优势很明显。省直单位一般干部的退休级别，已经是市县很多领导干部的天花板。
工资待遇方面，没有听说哪个省直公务员买不起房的。省直公务员待遇肯定要比基层高出不少，而且有保障。可以将家里的资产处置一下，首付贷款买房都不是问题。老婆到了省会城市，也不存在没有工作的问题了，在省城随便找个工作，也能够保证自己的花销和家庭的日常开销。孩子的教育更不是问题，公办学校基本没有收费，即使上不了很好的公办学校，我相信教育水平也会比镇上和县上的教育水平高出不少。
当然，换了一个工作生活环境，肯定会遇到很多困难，这些困难都是可以克服的，与你进入省直单位工作相比，可以说都是不值一提的困难。进入了省直单位，进入了省会城市生活，平台和环境完全不有一样。只有舞台足够大，才能知道自己到底多大的能量。
去吧，人生的机会不多，人生难得几回搏，今日不搏何时搏！
土地边界纠纷等小事？
很高兴回答这个问题。这个问题在农村确实存在，并且有一定的普遍性。虽然邻里土地边界小事。但是根据经验，这些问题要及时进行处理，不然小事会搞成大事情。
农村村民小组是我国最基层组织，村民之间有很多小纠纷和小矛盾。这些小事如果多年没有解决，村民之间的积怨会越来越深，不把这些小事解决好，就有可能造成村民之间矛盾大爆发，有的甚至发生械斗，伤害矛盾双方。农村这些小事虽然小，但是是很多矛盾的导火索。必须要把小事解决好。
（2）解决村民之间的小事，也可以提高乡村基层干部的能力。在解决问题的过程中，学习解决问题的方法和技巧。使工作能力得到很快的提高，同时在解决问题的过程让村民感受到基层干部是干实事的。从而可以凝聚村民的心，树立党在群众中的良好形象。
（3）今年是我们国家脱贫攻坚关键年，要完成这个艰巨任务，就要在农村形成良好和谐的氛围，让村民心往一处想，劲往一处使。让村民思想统一，而要达到这样的效果，就得处理和解决农村邻里土地边界纠纷等小事入手，只有把这些小事解决好，农民的心气顺了，村民之间的关系和睦。我们的基层干部才能在村民中树立威信，才能说话有人听，才能把脱贫攻坚这一仗打好，才能带领村民致富奔小康。
解决农村邻里土地边界纠纷等小事有哪些措施和原则。这些问题应该采取多措施和多管齐下的原则。
完善的纠纷解决机制是农村土地纠纷解决的有效途径和手段。根据多年农村解决土地纠纷经验来看，复杂的农村土地纠纷能够较好的解决多是由乡村两级以上级土地管理、司法等有关部门相互配合的结果。解决农村土地纠纷的大量工作在农村基层。基层的调解组织和调解工作是解决土地纠纷的基础，且往往能收到明显的效果。但由于邻里土地边界纠纷源于多个层面，只靠基层的调解工作远远不够，应当尽快完善农村土地纠纷解决机制，实现农村土地纠纷多管齐下，综合解决。
（1）是司法机关和乡镇政府要加强对农村基层调解组织的业务指导，强化基层调解，充分发挥基层组织在调解农村土地纠纷中的作用。
（2）是建立和完善县一级土地仲裁工作机构，充分发挥土地仲裁机构的作用。
（3）是加强司法部门在涉及农村土地承包纠纷案件的审理中的监督。体现司法公正，严厉打击土地纠纷中的不法行为，保障村民和村集体等利益主体的合法权益。
（4）是强化农村法制宣传，提高农民法律意识和法制观念，自觉守法、护法。使其自觉运用法律武器保护自身的合法权益。从而有效防止各种土地矛盾纠纷的发生。
综合以上所述，邻里之间关于土地纠纷，首先由双方协商解决。协商不好，可以找中间人协商或者由村委会出面调解。若不能自行协商调解好。可以就土地争议提请乡镇人民政府处理，乡镇政府无法处理，可以到法院起诉解决。欢迎大家补充关注评论。
驻村期间原单位可以提拔吗？
可以提拔。驻村满一年工作优秀的可以提拔，如果年限到了，单位有领导职数的能。
驻村的干部会优先提拔使用的。选派驻村帮扶干部在到村帮扶期间表现优秀，考核合格及以上等次的，可在帮扶期结束后按组织程序及规定优先提拔使用。帮扶期间表现突出，受到帮扶村所在地县级及以上部门表彰的，可在帮扶期间按组织程序及规定优先提拔使用，帮扶结束后到提拔后的岗位开展工作。
怎么看农村土地流转是老百姓的致富渠道？
农村现在土地碎片化特别严重，张家一亩，李家八分相互夹杂无法进行规模化，集约化的农业生产。事实情况是现在的一亩八分地根本无法养活一家人。农村人有的出去做生意，更多的是到城市里去打工，家里的这点土地也就顾不上打理了。为了省事我们这边很多外出打工的人们将自己的地里栽上了速生杨树，一家栽上就会影响周围的地邻所以其它的户也分分接着栽。近几年已经成了恶性循环本来想种点庄稼的由于别家的杨树又是遮阴又是扎根的没办法自己也只好跟着栽杨树。现在放眼望去原来的基本农田已经到处是杨树林了！我觉得与其这样倒不如本土地流转给专业合作社或者种植大户让他们专心发展农业生产。出外打工的人只收取地租就不用关心土地的事了。不过要是说土地流转会成为农民致富的好路子那我倒不觉得。
有公司找我合作养鸡？
这是一种产销模式，早已在农村形成并推广。
曾有很多很多有识之士看到市场的肉鸡需求量很大，养鸡是极有潜力的一个生意，纷纷都想回乡下或就地寻找地方大批量生产饲养肉鸡。但是，他们的想法很多而顾滤的更多。他们担心市场变化影响供需，又担心发展过程中出现一些纠纷问题，更担心自己的专业知识不足以解决养鸡过程中发生的病情，还担心自己的血汗钱投下去“血本无归”...等等。
监于种种原因，“一条龙”的公司应运而生，解决了养鸡专业户的种种担心和顾虑，让农村的养鸡业前景广阔。
合作模式很简单，就是：由承养人计划好地方(公司确认)，负责鸡只喂养管理(出人工)；公司提供鸡苗，饲料(计费)，负责鸡只打针防疫，如中途有病死鸡由公司处理，与你无关，公司最后回收鸡只。
鸡舍(场)的设计，阳光，通风，高低大小...公司有全套方案，你担心是多余的。
总之，你只付出人工以及提供地方，别的由承包公司搞定。
你多想想怎样做大做强，产量高回收快？只有想不到，没有做不到。祝你成功！