生产技术管理，什么是煤矿安全生产技术和管理相关知识？
就是从事煤矿生产工作中，所需要用到的安全生产方面的技术（多指安全技术）和安全管理的知识。
互联网给企业生产运作管理带来的挑战？
管理要激活个体在移动互联网时代,企业应当考虑如何快速、深度地进行互联网化改造。随着移动互联网时代的到来,企业管理将面临三大挑战:一是市场生态的急剧变化,二是企业的形态正在发生不可逆转的变化,三是企业管理的对象,这些被管理群体的性格特征也发生了变化。
国家电网管理岗与生产岗的区别？
国家电网公司管理岗位与生产岗位在本质上没有什么太大的区别，管理岗位主要包括行政管理，例如办公室文秘人员，法律人员，接待秘书，行政秘书等等，还包括人力资源部门的培训专责，工程师绩效管理，专责工程师薪酬管理，专责公共池福利发放管理工程师等等，还包括财务管理部门的审核，会计成本，会计报销，会计等等，都是管理岗位，而生产岗位主要是指对电力设备的运行和检修的工作人员，如变电运行检修工，输电运行检修工，配电运行工人等，都属于生产岗位人员
20多人的机械厂生产怎么才能管理好？
管理，是要先理清要管什么，最后才能管好，技术人员作管理，有优势也有通病，我曾经也有你的困惑。从我自己的工作经历来看，建议如下：
1、从你的描述看，你是一个规模不大，管理极不规范的企业，以前是凭经验在管理；
2、要建立健全各项生产管理制度、绩效考核机制，将员工利益与绩效挂钩；
3、建立了制度，要进行反复培训、宣贯，重点保证有效实施；
4、力争建立质量管理体系（QMS）。
以上是长远建议，对于眼前问题，建议如下：
1、加强对操作过程工艺参数收集，按75%左右的人能正常完成作为定额标准，确定各零件加工实际定额，以加强计划编制的可行性；按定额计件考核员工工资；对于工期十分紧急的加工任务，以岗位竞争止方式，采取一定奖励措施；
2、加强对检测设施的有效性管理，防止检测引起的质量问题；
3、重点落实首检、巡检、专检控制，并保持记录；
4、加强员工培训，一方面提高员工技能，另一方面提高职业化程度；
4、转移自己工作重点到管理上来，多考虑管理问题，在下面培养部分技能较好的员工成为基层管理骨干和生产业务骨干，放手让他们去干（当然要监督指导）
以上供参考。
公司运营管理的八大核心？
公司运营管理八个核心：
1、计划管理；
2、组织管理；
3、物资管理；
4、生产管理；
5、技术管理；
6、设备管理；
7、质量管理；
8、成本管理。
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。