对领导班子的评价意见和建议，如果你觉得领导的能力与职位不符？
1､不能提，或者不能直接提！华航机长开机睡觉被副机长举热能曝光！此事引起哗然大波！不出意外的，副机长也同时被处分。你想想，一个在背后给别人捅刀子的人，大领导就算知道你捅的对，小领导确实有问题，但他以后也不敢再用你，因为你不可控，他怕你将来给他也暗里一刀。2､你要相信，任何人做到一定位置，一定有大领导看中他的原因！
要么技术不是最好，也是最全面的；
要么是企业当中最忠诚的，随叫随到的；
要么和大家的关系都好，大领导想获取内部信息更容易；
要么业绩最好，要么文化最好；
要么就是有关系，是某某资源人的亲戚，将来都可以利用上。
所以你的轻视不但不能解决问题，还让领导很反感你不配合他的工作，给大领导的企业造成不必要的麻烦；
3､外行管内行，其实示必都是坏事；很多员工认为领导与能力不符只是从专业技术方面考虑，认为是外行管内行，越管越乱。其实外行更容易在大局观上看问题。外行领导的最高境界就是要求具有鉴别内行下属真伪能力的水平，最低限就是要有能够正确和有效雇请外脑的能力。通过外脑为自己出谋划策，一方面可以为自己提高鉴别下属真正能力的机会，另一方面，也可以从中选择最符合自己企业方向的决断方案。
4､即使要提，也要让团队合伙共同“弹劾”如果这个领导真是一无是处，即使提，也切不能一个人行动，不是不起作用，而是先出头的一定在炮灰。曾见过一个小领导就是这种情况，招进来很多下属纷给离职，各种抱怨，更上报到大领导，直到第15个人直接站大领导前说：“他要是不走，我就走”。这样这个实名不符的领导才下台。你愿意当前14个炮灰吗？
既不要做前14个炮灰，又不愿意做第15个“甄嬛”，那么就只能绕过这个领导！和小领导表面搞好关系。但做专业的工作，内容上含蓄一些，让小领导解答不了，让大领导直接让你汇报沟通。
和团队搞好关系，小团队抱怨时不对小领导做评价，不做他人口舌；
抱大腿还是抱大树，其实哪棵树都会倒。要抱就抱最大领导。
对于自己的上级领导能力不足这种事，要么忍，除非你有直接和大领导对话的能力，你的“提出”才有价值，才会被采纳。
否则就是给自己制造没必要的麻烦！
公务员哪些部门待遇好哪些部门不能去？
说说我个人对这个问题的理解，供即将或者想要踏入公务员队伍的年轻人参考。
第一点：从待遇的角度来说，都没有待遇，没有灰色收入，哪个部门都能去。我可以明确地告诉你：现今体制内的部门公务员，哪个部门的待遇都是一样好的，因为除了工资，都没有待遇。
以前部门确实可以自己发点福利，过年过节发资金，所以个个局长都是削尖了脑袋去找钱，而现在呢？几乎没有一个局长还想着去找钱的，大部分局长每年都为钱花不出去而发愁呢？你不信？不信你去问，去调查。所以，从待遇的角度来说的话，哪个部门都一样，哪个部门都能去。
第二点：从前途和面子上来说，部门确实有好的和差的之说。比如在县一级，如果你在县委办或者在政府办、在组织部当秘书或者科员，那恭喜你，你直接提拔到乡镇或者县直局当副科长级的副乡镇长、副局长的概率是99%，剩下的1%是你在工作中犯了重大的错误。
而如果你在供销联社、社科联、二轻联社、档案馆、机要局这样甚至有些人听都没听过的单位当普通的科员，想要直接提拔上副科级，想都不要想，即使像以前搞公推差选，你都没机会，不管你多么优秀，因为打分的领导都不认识你，你不会得高分的。唯一的途径，你还得靠本事，比如能写，靠伯乐，比如有领导欣赏你，借调或者调到两办、纪委、宣传部、组织部、政法委、统战部等重要部门，才有机会。
从面子上来说，名字响亮的四办、副处级的常委任一把手的单位，比如前面提到的组织部、宣传部、纪委、统战部、政法委，局一级的比如建设局、国土资源局、教育局、发改局、财政局、公安局、水电局、社保局、民政局、农业局等这些大局肯定更有面子。
第三点：关于部分的优点和缺点。这就是相对来说的了，如果你想往上爬，从科员到副科到正科，当然是去重要的部委办局好。如果你只是想领着那点可怜的工资混日子，那就选择县志办、党史办、文联、老干部局这些县里的年终总结提都不会提的单位。
重要部门的优点就是有面子，有出头的机会，缺点就是事情多，加班多，被领导批评的多，人累，心也累，但是总有出头的一天。
而那些无人问津的部门，优点就是工作轻松，按时上下班，工资不会少，有时间找女朋友谈恋爱，至于能不能找到优质的就另说了。缺点就是上升的机会渺茫。
这就是最佳答案，不服来辩！
有限公司和有限责任公司有什么区别？
问题很简单，我是一名创业者，选择回答。
有限公司和有限责任公司的区别是什么？以下五点：
一，股权责任
有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任，
有限责任公司的股东以认缴的出资额为限对公司承担责任。
二，股东人数
有限公司是2人以上—200人以下发起人成立，
有限责任公司50个以下股东出资。
三，成立方式
有限公司可以向社会募集，
有限责任公司只能由发起人集资。
四，组织结构
有限公司必须设立董事会，监事会，
有限责任公司可以不设立董事会，监事会。
五，股权转让
有限公司比较复杂，有很多限制条款，
有限责任公司比较简单。
以上几个方面，就是股份有限公司和有限责任公司的区别。
感谢阅读。
我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
如何评价梁漱溟？
二十多年前读过《梁漱溟传》。上世纪90年代，是梁漱溟的高光时刻。虽然斯人已逝，但在当时的思想理论界，风头甚健。现在我对梁的印象，感觉他就是中国传统文人和民国自由主义知识分子的混合体。
他的成长经历大不同于常人。聪慧早熟，天才少年。先信佛，后归儒。毛主席在北大当图书管理员，寄居恩师杨昌济家时，梁以哲学家的身份来杨家谈天论道，而给梁开门行迎送之礼的人正是毛主席。有趣的是两人竟是同庚。足见梁成名之早出道之异。
梁漱溟如果一直潜心学问研究哲学倒也罢了。但他却要立志改革社会。受陶行知的影响，开始搞乡村建设的理论研究并付诸实践。其时正值国内土地革命战争时期，国共两党厮杀得昏天黑地，他却要开辟第三条道路，开展他的乡村建设。因为空有一番理论，没有群众基础，最后不了了之。成就和影响尚在陶行知的乡村教育之下。
解放战争前期，在国共两党且谈且打的关键时刻，梁漱溟受陈布雷的诱惑，以民盟秘书长的名义发布了一个有利于蒋介石独裁统治而不利于民主统一战线且明显有损于中共的通告。气得周公当场流泪，跺脚拍案质问梁：“这是为什么！”因为此前周公代表中共和包括梁本人在内的民盟高层秘密盟约：重大决定，相互通气。梁却擅自行动，违背了承诺。梁本人不但受到了周公的当面斥责，也受到了民盟内部广泛的批评。周公当机立断，和民盟同仁一道，采取了强有力的补救措施，才没酿成大错。好在梁漱溟知错就改，继续保持了和中共的合作关系。这件事不完全是梁个人的问题，而是资产阶级知识分子动摇性的集中表现。梁漱溟有孟子“当今天下舍我其谁”的飚劲，他认为在国共两党争得不可开交的情形下，就该我第三方势力来登场收拾残局了。陈布雷给梁漱溟灌输的就是这样的代表亲美派的自由民主思想，而这种思想，在民盟内部，是大有市场的。知识分子搞政治，就是这样的缺乏主见和远见，往往见风就是雨。让梁漱溟大出风头的是在解放以后。在有些人看来那是大放异彩，足以让梁扬名立万流芳千古了。其实大谬不然，那里边有个是非原则问题。
讨论社会主义过渡时期总路线的时候，梁发言批评：工人在九天之上，农民在九地之下。结论是共产党进了城，忘记了农民。解决办法是降低工人工资，以增加农民收入。他本人似乎认为这是一般的批评意见，说说而已，执政党愿听则好，不听则罢。庶不知这样的言论思想倾向在党内外也大有市场，放任自流的话，直接危及到工农联盟的执政基础，直接危及即将开始的国家工业化建设。
作为伟大的政治家思想家的毛主席，在重大政治原则立场问题上，向来是保持高度警觉且毫不让步的。他一眼看穿梁漱溟封建小仁政的幼稚性虚伪性，坚持中华民族社会主义建设的大仁政方向，予以梁漱溟公开的严厉的驳斥。两个人在几百人的大会上争得面红耳赤，不亦乐乎。这就是许多人津津乐道的“面折廷争”，把梁视作中国封建社会常有的所谓铁骨铮铮的忠良，却无视梁本人思想的局限和荒腔走板。是典型的只看热闹不管是非的看客作风。
梁在晚年对自己当时的言行也表达了一点歉意。说什么不该伤了他的面子让他下不了台之类的无关痛痒回避是非曲直的话。传统的封建文人，看重的不只是他的面子，还有他那把据说是很硬的老骨头。
一个领导在提拔干部时会不会在提拔关系户的同时提拔有能力没有关系的人？
我可以十分肯定地回答，一个领导在提拔关系户的同时，必定也要提拔有能力而无关系的人。
01为什么领导既要提拔关系户也会提拔无背景而有能力的人？领导选人用人，一般遵循四个原则：一看德才表现，二看工作实绩，三看亲疏远近，四看外力因素。每个领导，对上述因素的重视程度或有不同，但绝对是领导重点考虑的四个方面。
对于有背景有来头的人，尤其还是上级交代要关照的人，领导即使不喜欢也顶不住，多数要用起来。紧跟自己的心腹嫡系，领导也不能让自己人吃亏，有了合适机会必会力顶其上位。
那么对于既无关系背景又非领导心腹，但却能干事、肯干事、干成事的下属，领导会怎么考虑呢？
首先，领导也有私心，也想出政绩，对于能干又好用的下属，领导必然也要给颗甜枣笼络，否则谁还肯给他卖力干活。
其次，“千金买骨”的道理，领导谁不清楚。如果提拔的都是关系户和身边人，那是自己给自己挖坑，几封举报信就能让领导前途受阻，所以为了堵住众人悠悠之口，领导也得用一些不跑不送但能干肯干的下属。更可况，有能力又肯干事的下属，恰恰是领导都需要也离不开的人，尽提拔些酒囊饭袋，谁给领导分忧解难？领导也不傻，岂能不明白这个道理。
02怎么样才能成为那个有能力、无关系却照样得到提拔的人？其一，找准自己的定位。每个单位里都会有这三类人：第一类是踏实肯干的人，完全凭个人能力和实干立足、晋升；第二类是有背景有关系的人，背靠大树，虽无所作为也能升上去；第三类是混日子的人，不求上进，无所事事，清闲度日。因此，先要明确自己的定位，既然自己跑没门路、送没本钱，那就老老实实干活吧，凭能力和实干争取好的前程。老实人会吃亏一阵子，但绝不会吃亏一辈子。
其二，把工作做到极致。有来头的凭关系背景说话，这个普通人羡慕不来。但把本职工作做到最优最好，这个是大多数人努力跳一跳，还是可以够的着的。任何单位终是需要能干、肯干的人，把踏实肯干、勤勉敬业坚持到底，在提拔晋升时作为关系户的“搭头”总不为过吧。关键在于，自己能不能成为实干之人中最优秀的那个。
其三，夯实民意基础。对于草根而言，想要提拔晋升，既要凭实干实绩，又要有民意基础。什么叫民意基础？就是你的兢兢业业、任劳任怨和突出表现、过人业绩，能让领导觉得你干得好，能让同事认为你亏的慌。关键时刻，民意所向，也能扭转乾坤，带来意外惊喜。