电焊工工作总结，传说中的间谍？
间谍离我们很近，特别是在沿海地区。我之前写过一篇文章“你信吗？间谍敌特就在你身边！维护国家安全，人人有责”，里面列举了一些国外敌对势力的间谍行为。
如果你所接触和工作的领域涉及不到国家和军事机密，也许不会有间谍找到你，但是也不可大意，你认为没用的东西，在别有用心的人看来也许很有用。下面说一些间谍容易出现的情况。
1.军事基地周围。很多间谍组织会在军事基地周围设置据点，通过开小卖部、收废品等形式长期驻扎。对军队进出营区开展训练进行观察，掌握部队的一些有用信息。还会通过高额报酬发展当地居民为其提供军事情报。还会通过收废品的形式，想方设法进入营区搜集军事信息。最直接的就是发展军队人员，给相关人员设套，抓住把柄，让其乖乖听话，为其提供涉密资料。
2.涉军和高科技科研院所周围。间谍一般通过网上或者科研人员朋友等方式网罗相关涉密科研人员。先是拉关系，给好处，慢慢使发展对象放松警惕。等关系达到一定程度以后，便会以各种理由要求发展对象提供一些常规资料，给以高额报酬。等到发展对象发现自己已经构成出卖机密的违法行为以后，为时已晚，又不敢向相关部门自首，到最后一步步走向深渊，酿成大祸。
3.网罗政府工作人员，发展成为间谍。政府工作文件中也有很多机密内容，他们化妆成为物业工作人员、家政服务人员、后勤维修人员等等人份，进入政府办公区，进行涉密资料收集。
4.利用召开学术会议，敌对实力间谍窃取专家研究成果。在召开一些敏感领域和前沿领域以及涉及国际重大学术成果的国际会议时，有可能会有间谍人员进行关键核心技术资料的窃取。窃取的技术手段多种多样，防不胜防。
还有一些间谍化妆成为驴友或者海归，在境内进行游玩时，对我国土参数进行测量定位，拍照等等行为。
因此，国外敌对势力的间谍距离普通人并不远。大家一定要提高警惕，保守国家秘密，维护国家安全，人人有责。
人到中年一事无成？
"四十不惑，五十知天命"说的就是咱们40来岁的中年人，身上的担子重啊，上有老娘要赡养，下有老婆孩子尽责任，每每深夜的时候，不听一会精神食粮喜马拉雅都睡不着。
做摄影20年了，活生生把一个天天吃海鲜的山东小伙变成了啃烧饼，吃烩面，喝胡辣汤的河南人。如今是走也走不来了，孩子都9岁多了，朋友都在郑州，不舍得！只能每天用尽浑身解数拉流量和找客户，多赚点钱买个小房子。
在以前刚毕业的时候，记得是2004年，郑州都市村庄比比皆是，庙李和陈寨以及后河卢都呆过。一部收音机和一张床就是我的全部家当，夜夜听着“张明的深夜不寂寞”入眠。
记得很清楚，在后河卢（都市村）的时候，村子东边就是帝湖花园的大别墅和人工湖，看着那气派的大HOUSE心里充满了向往和期盼，梦想着总有一天会在旁边的小高层拥有自己的家，可是17年过去了，我还是在租房子。
只是我在毕业2年内就辞职从上海回郑州了，做数码后期和影楼直到现在。为了省钱，我是不租门面房的，工作室在郑州很合适。原来老郑州的生意人都懂，这里就不跑题了。
梦想和现实区别太大了。等你明白“一切有为法，如梦幻泡影，如幻亦如电，应作如是观”的时候，你都中年了~
这个时候才明白，自己的生意做不好的原因在自己身上！为啥？
生意是朋友帮衬和自己“不要脸”换来的！
年轻的时候，清高气傲，以为自己是“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”；到了这岁数，钻石也磨平了，为了生计“见人说人话，见GUI说GUI话”。
认识很多大老板，都是一副温和样子，对人谦和有礼，谈吐都是恰到好处，不骄不躁。慢慢熟悉了之后，从他们身上你会发现：每个人都是活“刘备”
你看他吃吃喝喝，大事小事不挂怀的洒脱劲；
你看他装作糊涂，心里明镜一般的处事之道；
酒桌上，茶桌前，分分钟生意就谈下来了，羡慕不已。
出门是“天叶”，进门是“白毫银针”，一个项目在他手中是轻松自如行云流水般拿下！
“情商”超级高，“智商”也就是和咱们差不多，有的还不如你。
总结：自己做点事吧，虽然是累点有个保障！
你还记得单位里的第一个师傅吗？
永远都不会忘记单位里的第一个师傅～～～一个霸气的小老头，正是因为他的霸气和德高望重，作为他的徒弟我也能沾光被别人敬重三分?
记得入职的第一天，因为自己填表的字写得比较工整很幸运地被留在了机关科室帮忙（这些是后来才听说的）入职当天看着同学们一个个被下属单位领走，只有我一个羸弱的女孩子孤零零的站在原地，低着头，仿佛是犯了错误的坏小孩，心里感觉自己没被用人单位看上，很伤心、很无助，眼泪在眼圈里打转，仿佛随时都能喷薄而出……忽然，给我们安排工作的老师们全都站了起来，毕恭毕敬的向一个缓缓走来的个子不高微微发胖的小老头点头致敬，那个小老头向他们摆摆手，径直向我走来，正在不知所措的我吓得大气都不敢出，紧张地偷瞄着他。“你叫李想？”端详了我半天小老头终于开口了，语气平和却不失威严，我使劲地点点头说是。小老头仍然用严肃的口吻对我说：“你跟我走！从今天开始你跟着我干活！”我既有点胆怯又掩饰不住内心的惊喜：终于有人肯要我了，有点小确幸。
跟着师傅来到了他的办公室，着实把我吓了一跳，他的办公室在走廊的最里边的一个套间，并且是自己一个办公室，我看了看门口的牌子【人事教育科长室】又惊出了一身冷汗，原来是大领导，难怪刚才那些老师都对他毕恭毕敬！这时候，本来严肃的小老头脸上难得的露出了一丝笑容，拍着我的肩膀说：“小李，放松些，别那么紧张！”他用手指了指外间的一张桌子说：“以后你就坐这儿吧！”我赶紧点头称是。接着师傅又给我介绍了本科室的工作内容，和我的具体工作，主要就是协助师傅做一些文案上的工作，还有就是定期下基层去调研，师傅让我回家准备水杯、饭盒等用品，明天一早正式上班，我高兴的与师傅道了再见，一阵风似的逃了出去，说实话第一次走上工作岗位，还给这么一位不苟言笑的大领导当徒弟，真的是有点小紧张，当然更多的还是对师傅的敬畏之心。不过，没过多久同学们就互相通电话，都夸我的工作好，不像他们到基层卖苦力，看着大家羡慕嫉妒的表情心里还是美滋滋的。
以后的日子都是在学习和实践中默默度过，在这期间，感觉师傅其实也没有那么严厉，甚至于有的时候还觉得他是一个可爱的小老头，初入社会懵懵懂懂，师傅就事无巨细地讲给我听，就连去食堂打饭、怎么坐车回家都会亲自带着我去，给了父母般我无微不至的关怀。记得有一次是我和另外一个女同事下基层去调研员工的受教育程度，要求每个职工都要填写表格，没想到挺简单的一件事居然遇到了大麻烦，基层的人看到我们是两个小姑娘之前也不认识就难为我们，说：“谁知道你们是哪里来的，凭什么给你们填表，赶紧走赶紧走，别耽误我们干活！”我们两个又气、又委屈、又害怕，还担心师傅交办的工作完不成怎么回去交差，没办法只好给师傅打电话诉说委屈，师傅一听立刻大发雷霆，告诉我们等在原地别动！不一会儿，这个单位的局长亲自赶来连连鞠躬道歉，并把我们请到局长室喝茶，局长亲自督办，一会儿功夫职工的表格就全部填好交到我们手上，我真佩服这霸气的小老头???
时光荏苒，岁月穿梭。转眼间几年过去了，师傅要退休了，千般的无奈、万般的不舍！师傅拒绝了我们准备很久的欢送会，最后一天一直到下班铃声响起我和师傅谁也没有动，就这样静静的面对面坐着，望着泣不成声的我师傅摆摆手说：“你先回去吧，我一个人再呆会儿”我默默地站起了身，在回头的一瞬间分明看到师傅眼眸里晶莹的泪光在闪烁……
开始的几年我跟师傅还断断续续会有些联系，后来随着自己的成家立业、随着工作的多次变动，慢慢的也没有了师傅的消息了，但是不管师傅现在哪里，他一直都在我的心里，时光隔断了我们的距离，却隔不断我们师徒的情谊！感恩师父！！！祝师傅一切安好???
人力资源部年度工作总结写哪些内容？
人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的2016年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
1.部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1.1不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
1.2内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
2.人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
3.制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。2016年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下:薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。
4.职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面:
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，2016年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
1.薪酬绩效体系改革
从2016年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定:进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从2016年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。完成近60批，1000余人次的访谈调查;1000余人的问卷调查及统计总结;170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;20万人次的数据信息统计分析汇总;近百个岗位的各薪酬结构对比分析;无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后,合计多人次共计加班超过30工日。最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层、人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析、多轮探讨研究、精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点、岗位配置及员工构成情况，花费大量时间、人力、心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系，体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和贡献力，也从根本上为公司节约了成本，可谓是双赢。
2.绩效体系建构
公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的沟通交流,设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。
3.员工职称技能评定体系的制定
人力资源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、绩效考核体系的建立之后，又积极跟进，对公司170多个岗逐级进行分类分级，制定了职称技能评定体系，体现公司对员工全面技能的重视和促进，并为公司的持续发展和员工提高成长提供了科学合理的动力源泉和制度保障。
4.考勤系统更新及考勤假期管理制度的完善
4.1考勤系统的更新换代，保证考勤有效管理所需
公司的考勤管理系统是公司核算员工报酬的一个重要依据，为了做到科学管理，有效激励，公司人力资源部近两年来先后使用测试了三代考勤系统，期间调试录入更新了大量的考勤数据、员工资料等，同时进行了无数次机器测试、试用安装、考勤班次逻辑测算等，最终根据公司的需要、市场同类产品使用特性、员工的反馈建议，为公司引进了指纹考勤管理系统，并于2016年3月份正式启用，至今运行良好。基本保障了考勤的科学、合理、公平、有效的管理，避免了一些不规范的情况出现，为公司节约相关管理成本。
4.2考勤假期管理制度的完善及维护
在保障考勤系统及数据的准确和有效的前提下，人力资源部一直紧跟国家相关劳动休假制度条例的修订步伐，积极学习研究，结合公司实际情况，先后3次超过20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，为公司规避风险，为员工谋得利益。
三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障
公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，对招聘培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、培训各程序环节的工作，100%的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。
1.完成公司2016年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。
2016年以来，人力资源部先后13次奔赴全国各地10省市招聘现场、各大中专院参加各类招聘会，收集登记人才信息5000人次，电话通知4000余人次，有效面试达2600人次，完成各类人才测试测评1700人次，最终共完成了75人次各类社会人才的有效招聘配置;完成了7人次外籍人员的招聘及相关手续的办理;
2.各级人才储备招聘工作的完成
公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源就是人才资源，就是知识资源;认识到一线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海洋工程行业成功的关键。因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培育工作。为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了有力保障。
2.1本科及以上学历应届毕业生招聘储备
2016年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了15所具有对口专业、教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达25人次参加各地28所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收50名应届毕业生。
2.2各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备
人力资源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流，引进培训了多批有较高素质的焊工、铆工。特别是2016年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校比较、专业选择，先后与12家学校合作洽谈、考查审核，共7批次引进合格技校焊、铆工学员达200名。
本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。
3.大力完成公司各类培训需求计划
3.1充分完成需求计划，挖掘相关资源
人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、各类培训2600多人次，其中如超过1000余人次4R执行力培训、200余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技术专业类培训、超过200人次的各类英语培训、300余人次计算机办公软件类培训、300余人次焊铆工电工培训、200余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。
3.2充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作
对于新接收录用的20名高学历应届毕业生和200名优秀焊铆工技校人才，人力资源充分发挥他们的学习能力、求知能力及团队精神，在公司领导支持，各部门的大力配合下，先后30余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程培训、焊铆工操作技能培训等，使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。
3.3劳务招聘与劳务管理
配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招用高峰时期，在司人员超过400人。
四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度
人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，关系到企业内员工工作氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲力而为，可谓举重若轻、任重道远。
1.员工薪酬福利保障与绩效激励管理
薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计;相关部门、各级员工、转正等层面的签定考核及结果评估汇总、员工考勤假期管理、各项统计及分析工作;负责各类薪酬管理、绩效管理、考勤假期管理、加班管理等制度体系的建构、更新和维护;直接影响到员工评价结果、薪酬发放，是公司与员工双方直接对话的重要平台和最为实际的通道。
人力资源部根据薪酬绩效工作过程复杂、专业性强、工作量大、涉及面广、结构项目繁多、精确性要求高的特性，制定有针对性的工作方案、岗位要求、人员考核标准，规范、细化了相关工作。
薪酬绩效管理工作每月要完成10万余条信息量的考勤数据;3000余人次的薪酬费用核算;3000余人次的薪酬条的制作和钉钉发放;每月的统计更新、每季的数据汇总统计及年终近10万人次和信息量的反复测算汇总统计及分析;每年近万人次的保险系列工作的更新维护;每季每年度的部门、员工绩效合同量表的制作考核及结果的汇总分析汇报。
2.员工关系及劳动合同管理
2.1规避风险，保障权益、遵守法律、适当调整劳动合同管理办法
2016年是国家《新劳动合同法》执行元年，人力资源部响应《新劳动合同法》的章程，积极学习探讨，根据公司实际情况及时签订无定期劳动合同，并且转变其它员工及新进员工劳动合同周期，对关键岗位实行5年合同周期，普通员工实行3年合同周期，规避了相应用工法律风险，降低了用工成本，清晰了劳资关系，保障了员工利益。
2016年共完成315份新入职员工合同签订工作。完成了公司在职员工188人次合同签订。
2.2满足企业发展需要，吸纳优秀技术人才,充分保证了项目生产进度。
2.3接待处理员工争议100余人次，化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度，促进合理和谐发展。接待沟通办理离职人员267人次，做好人力资源管理的最末端管理，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。
2.4据深圳市用工政策，及时为非深户员工办理深圳市居住证，切实及时的保证了员工的相关需求和利益。
五、加强人力资源管理的体系建设、信息化建设，充分保障部门及公司相关工作的高效有序
为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部从2016年6月起加大了人力资源管理信息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
六、积极开展各类项目活动，提升企业文化
人力资源部在完成本职工作的同时，积极拓展专业知识在企业内部的实践，将工作丰富化和兴趣扩大化结合，举办各类有益的拓展训练、执行力培训、班组长管理培训、员工素质培训等各种业务相关的项目活动，极大的提升规范了员工职业面貌，改善引导了企业工作氛围，延伸提升了企业文化。
七、部门工作展望
人力资源部，作为企业的一扇窗户，一面镜子，将责无旁贷的完成各项本职工作。
2016年将做好人力资源的招聘、培训、配置各项需求计划分析，有效实施各项人员配置及发展计划;
继续落实改革后的薪酬绩效体系的执行，使改革成果得以有效发挥、实践和实现;
不断做好员工关系事务处理，改变员工的认知观念，进一步完成良性企业文化建构工作，切实改善员工与企业的关系。
回顾2016，我们欣然坦然，展望2017，我们信心依然。人力资源部将在公司领导运筹帷幄的战略决策下，紧紧围绕2017年度工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进。将继续紧密配合各部门的相关工作，高质高效、努力奋斗致力于满足企业战略发展的需要，立足企业，节约成本，保障需要，激励员工，为公司的持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。
建筑施工防火措施主要有哪些？
为认真贯彻落实7月27日全省高层建筑消防安全综合治理电视电话会议精神，强化全县建筑施工现场消防安全管理工作，按照《铜仁市建筑施工现场消防安全专项整治工作方案的通知》（铜市住建[2017]186号）文件要求，在全县建筑施工领域开展消防安全专项整治行动，特制定本方案。
一、成立消防安全专项整治领导小组 组 长：吕昌林（党组书记、局长） 副组长：赵建江（党组成员、常务副局长） 徐世彪（副局长） 任 伟（党组成员、木黄风管局局长） 成员由综合股、市政管理所、木黄风景名胜区管理局、房管所、质安监站全体人员组成。二、工作措施 （一）建筑工程 1、加大工程项目施工过程的监管力度。凡是新建房屋建筑工程，在工程开工前必须将施工图报送有资质的审查机构对消防设计进行审查，且审查合格后再进行施工。在工程施工过程中必须按照审查合格的施工图进行施工，同时要加大管理人员对施工现场的消防安全工作的有效监督。2、加大过程竣工验收备案关。凡是未对工程进行消防专项验收或核验的，不能申请进行工程竣工验收。3、加大开展消防专项督查力度。凡是工作不力或隐患较多的项目，我局将对主要负责人进行通报批评和将有关情况向上级部门进行反馈。4、加大重点检查力度。重点检查施工现场临时建筑耐火性能是否符合消防安全技术规范要求，用火用电是否规范，是否配置临时消防给水设施和必要的灭火器材，消防安全管理措施是否健全。（二）风景名胜区 1、风景名胜区消防基础设施建设是否完备，是否落实防火检查、巡查等制度； 2、是否建立隐患排查台账，对重点隐患是否采取有效措施。（三）物业服务企业 1、加强对物业管理区域公共消防设施设备进行维护保养； 2、建立微型灭火救援机构，开展消防宣传教育培训； 3、对物业实施标识化管理。结合老楼危楼安全排查工作，同步排查整治消防安全隐患。三、整治内容 （一）施工企业落实消防安全主体责任情况。（二）施工企业制定并落实各项消防安全管理制度和操作规程情况；制定灭火和应急疏散预案及开展应急演练情况。（三）建筑装饰装修分部工程在施工阶段的各项消防安全措施落实情况；尤其是施工现场外墙保温系统和外墙装饰采用的材料及现场施工时采取的各项消防安全措施情况。（四）电、气焊操作人员持证上岗情况及操作现场配置相应消防器材、设施及防火监控情况。（五）施工现场的用火、用电、用气场所与办公设施及职工临时宿舍分开设置情况。（六）施工现场灭火器、消防水池、消防栓等消防设施配备情况；在建项目随主体敷设的消防给水系统设置情况；施工现场动火作业管理情况；易燃易爆物品管控情况。（七）施工现场搭建的宿舍、办公等临时用房彩钢板的芯材防火情况；施工现场安全疏散通道设置情况。（八）施工现场人员开展消防安全教育培训情况等。四、时间安排 专项整治从2017年8月开始，到10月底结束，分三个阶段进行。（一）安排部署、自查自纠阶段（8月）。各建筑施工企业、监理企业要制定开展消防安全专项整治实施方案，要迅速动员部署，督促在建项目对照排查整治内容，开展自查自纠，落实专项整治措施，将消防安全隐患消除萌芽中。（二）检查督导、集中整治阶段（9月）。我局结合安全生产大检查行动对在建工程项目消防安全情况进行全面细致地排查。要求各建筑施工单位对项目进行一次全面检查、开展一次全员培训、组织一次疏散演练、建立一份排查档案执行实名制，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的原则。（三）督查总结、巩固提高阶段（10月）。各建筑施工企业、监理企业对工作开展情况进行全面总结分析，由监理单位形成专项整治工作总结报告，于10月15日前报送印江县住建局质量安全监督站（邮箱：312226466@qq.com）。五、工作要求 各建筑施工企业、监理单位及物业管理公司必须始终高度重视人民群众生命财产安全，必须绷紧安全工作这根弦，切实把安全生产责任制落到实处（特别是消防制度），采取有力措施，加强安全管理，彻底排查隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生。局属各办公室要加强对火灾隐患排查整治工作的领导，加强统筹调度，细化责任分工，确保工作落地，要严格依法依规重处火灾隐患和消防违法行为，确保隐患排查整治到位。