贯彻落实会议精神，企业文化建设有哪些常见的误区？
一、目标定位上的误区
很多公司认为企业文化是实现企业经济目标的手段，而非企业应该达到的目标。须知企业是经济和社会组织的有机统一，其目标理应也是实现盈利的经济目标和为社会公众创造价值的统一。所以，作为经济和文化的有机结合产物，企业文化业应当是企业需要达到的目标和实现目标手段的统一体。
二、主客体关系上的误区
很多公司认为所谓企业文化就是公司老板或者领导者所提出的，由相关专家和工作人员设计出来的，约束旗下员工的一种制度。作为员工来说，只能被动地接受，并不能参与到企业文化的建设过程中。这种形式的企业文化，其主体是企业家，客体是公司员工。
须知企业文化是一个公司全部或者大多数员的核心价值观，公司老板的文化素养和对企业文化的认知程度，对公司的文化构架起着非常关键的作用，但是企业文化并不等同于“老板文化”，而是需要让公司全体员工都参与到企业文化建设中去，因为企业的员工才是企业文化建设的主体。
只有把企业领导者的战略思考和主导作用与广大员工参与的基础作用、主体作用结合起来，才能真正创造出有生命的企业文化，才能真正使优秀的企业文化成为企业领导者和全体员工共有的精神家园。
三、企业文化内容是的误区
很多公司将各种华丽却空洞的口号、附庸风雅的装饰看为企业文化，而实际上却毫无内容，这就是所谓的“企业文化表面化”。而表象化的企业文化，要么就只是“纸上谈兵”，企业员工根本就没把它当回事儿;要么就是太过于深奥，公司上下的员工根本无法理解。这样的“企业文化”是不可能深入到员工心中并得到他们的认可，更加无法让社会大众理解和认可。
四、企业文化方法上的误区
目前很多公司的企业文化存在着两种错误倾向：
1.缺乏理论判断的自然主义倾向
这种倾向认为企业文化包括企业理念等是企业在长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的策划、设计、建设。
2缺乏实证分析的主观主义倾向
这种倾向认为企业文化包括企业理念等就是根据企业领导者的意图，人为地策划、设计出来的。
这两种倾向的企业文化，前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切任其自然发展，缺乏明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的形式主义、“突击”现象，不少企业盲目效法别人的企业文化建设，急功近利，机械的照搬照套，缺乏特色和个性，企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可印刷出很漂亮的企业文化手册。整体而言，这两种倾向都造成了一个共同的后果：员工对企业文化的理念认知是空白的，当然就更不谈建设企业文化了。
企业文化管理在20世纪80年代随着向日本企业学习的热潮来到中国，算下来也有超过30年的发展历史。在这个过程中，涌现出一批具有优秀企业文化的企业，而大部分企业还在构建自己企业文化的探索中，很多管理者对企业文化的理解还比较模糊，甚至存在误区。有人认为企业文化是企业之歌、企业标识、企业口号；有时候，人们把企业的文体活动称之为企业文化，具有企业的理念也称之为企业文化。企业文化到底是什么？在什么情况下，企业文化构建完成？这一些列问题，都需要界定清楚，否则就会出现管理实践的偏差。
企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，表现为企业的“个性与风格”，它以企业宗旨、企业理念的形式得到精炼和概括并获得传播，最终由企业的产品和员工行为习惯体现出来。企业文化的存在是面对竞争，面对环境所做出的选择，是实现战略的基石，是吸引优秀人才的保障。企业文化的核心价值观，表现为行为，即企业的凝聚力，员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业行为规范，企业文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。在实践中，不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：每个企业都有企业文化
只要有人群的地方一定就有文化，所以每个企业都有自己的文化。但是，并不是每个企业都有企业文化，因为是否具备企业文化，衡量的标准是企业在环境中的生存状态、在竞争中是否具有竞争优势的状态，产品和企业获得顾客认同的程度如何，以及员工的凝聚力和忠诚度如何。如果企业在市场竞争中并没有形成自己独特的竞争优势，没有与环境变化和发展的趋势走在一起，产品并没有获得顾客的认同，企业形象没有在顾客内心获得确认，员工流动性高而且没有认同公司，此时，企业文化并没有形成，公司具有的只是一种企业自发的文化，或者企业创业者自己所倡导的文化，企业文化还是在初创阶段。
误区二：企业文化就是老板文化
持有这种认识的人还比较多，认为有什么样的老板，就有什么样的企业文化。的确，企业创始人对于企业文化有着决定性的作用，但是这种作用体现在构建企业文化的过程中，体现在如何推进和倡导企业核心价值观的过程，体现在身体力行、示范企业价值观的行为中，但是绝不是直接代表企业文化。
如果一个企业的文化完全是老板文化，只能说这个企业还停留在初创阶段，因为在这个阶段，企业所有的价值判断、对环境认识以及为生存所做的努力，必须由老板一个人来承担，所以他的所有行为选择就是企业选择，因此老板文化就是企业在此时是成立的。
但是，在企业从初创阶段向成长阶段发展的过程中，最重要的一个转变就是管理团队需要承担责任，员工需要承担责任，公司的价值判断是通过管理团队与员工的行为选择体现的，如果企业无法做到这一点，也就意味着这个企业还停留在创业阶段，并没有获得成长。老板文化代表企业文化是企业创业阶段的文化，从创业阶段发展到成长阶段，就要做出改变，否则企业无法真正成长起来，甚至可能因为这样的企业文化而导致企业根本无法发展，这也是一些中小企业无法长大的一个根本原因。
误区三：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业文化
大多数员工因为共同生活的背景，或者相同的际遇，很容易出现在一些问题上的价值判断相一致的情形。如果很多员工一起工作的时间较长又有比较一致的世界观，也很容易达成共识，但是这些共识并不是公司确认的价值观，而是员工自己的价值观，不能够因此而认为取得大多数人的认可就等同于企业文化。
如果公司内的大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相近或者一致，对于建立企业文化非常有利；如果公司内大多数人认可的价值观和公司所倡导的价值观相违背，对建立企业文化非常不利，还需要我们在构建企业文化的时候特别注意。
误区四：企业文化就是统一员工的思想
企业文化如何展示出来是一个非常重要的问题。大部分情况下，企业文化都是以理念或者精神、宗旨的方式表达，也许是因为这个缘故，人们总是认为企业文化就是强调一种理念或者精神，构建企业文化就是要统一员工的思想。这个理解存在着误解，因为企业文化并不是统一员工的思想，如果企业文化以统一员工思想为目的，带来的结果一定是僵化和缺乏创新，而这不是企业文化的本质特征。
企业文化真正统一的是员工的行为方式，只有统一行为才会形成凝聚力，才能够让企业文化发挥作用，才可以发挥组织和团队的力量。同时，也因为企业文化是统一员工的行为，鼓励思想开放、思维创新。换句话说，就是员工在思想上可以拥有独立判断、可以有很多创意，但是行为上必须保持一致，必须符合公司的理念和宗旨，必须能够体现公司的价值取向。所以，我也常常说：企业文化是统一行为，在统一行为的基础上，统一大家的意志，有了共同的意志，共同的行为，企业文化的力量就会显现出来。
误区五：企业文化是一套潜规则
人们常常可以感受到企业文化所发挥的作用，而且这种作用是以潜规则的方式体现出来的，进而认为企业文化也是企业内部生存的一套潜规则。我不完全同意这个观点。
的确，文化就是一种规则，公司内部会存在着一些潜规则约束人们的行为和选择，很多时候这些规则并没有明文规定，但只要进入公司一段时间，人们自然而然地就会依照这些规则来安排自己的行为，从这个意义上我会同意企业文化是一套潜规则。但是，需要强调的是，企业文化首先是一套规则，是明确的、明文规定的、显性的。正式因为企业没有明确提出自己的价值主张，没有清晰地在公司内部传递，没有很好的灌输并公开表明自己的价值标准，以至于企业文化以潜规则的方式在公司内部传递。从这方面来看，衡量一个企业的文化是否形成，可以看企业员工是选择潜规则做事，还是运用显规则做事，如果是采用前者，表明企业文化还没有形成。
误区六：企业文化一旦建立就可以一劳永逸
优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，这是企业得以成功的核心关键因素之一。也正是因为这一点，导致了人们认为企业文化是一劳永逸的误解。认为企业文化可以一劳永逸的观点是错误的，因为企业文化必须与环境互动，必须与变化互动，必须和变化的趋势站在一起，这就要求企业文化能够持续更新，保持开放，并能够吸收和借鉴其他企业的优点。无论是文化本身自我更新的特点，还是企业自身需要持续改善的特点，都要求企业文化具有更新和自我超越的特性，做到这一点的企业文化才可以推进企业的成长，如果刚好相反，会阻碍企业的发展。
企业文化认知上存在着上述六个误区，使得人们在管理实践中遇到良多问题，这就要求人们回归到企业文化本身的理解上做出努力。但是，不能够简单的把企业文化独立来看，而要结合环境、变化、战略以及老板、员工的价值观之间的差异，甚至治理结构、利益相关者等因素，还要理解企业文化本身所包含的制度层面的意义，企业文化与社会文化之间的关系，把这些问题整理清楚并获得正确的认识，对于构建企业文化有着极其重要的意义。
如何解决会议多会烂会无效等现状？
会多、会烂、会无效，大家都很痛恨。
很多企业为了少开会、开短会、开有用的会，三令五申强调，甚至要求站着开会，规定每个人发言的时间，但抓一阵紧一阵，不抓很快就恢复原样；政府部门这几年为了纠正“四风”，杜绝这种形式主义、官僚主义，专门搞了教育活，也是收效甚微。有一个段子很好的说明了当时的情景“我们赶紧开个会，研究一下如何少开会。”
一、为什么要开这么多无用的会有用的会，大家不会感到不耐烦，关键是那么多无用的会是怎么来的。
一是为了装样子大家的认知模式就是这样的：你要是不开会，说明你不重视；你不重视，对上对下就没法交待。为了有个交待，大家开会吧，开完之后写个信息报导，让员工看看我们在做了，更重要的是让上级看到我们落实了。至于效果好不好，这没关系，到时候再开总结会。
二是为了推责任领导们的会多，很多时候是为了推卸责任。如果这件事有风险，哪怕是平时再一手遮天，这时也不会一个人决定，不然责任都是我一个人背。赶紧开个会吧，有什么事是大家讨论决定的，有什么锅大家一起背。虽然追责的时候，我也逃不掉，但至少也可以轻点。
三是为了假民主员工经常会碰到这种会，要集思广益、征求大家意见，还明确了发言要求。大家都很认真准备，积极发言。如果是真民主，员工也不会反感。就怕是真专制假民主，其实领导早有定论，通过这种方式走一遍程序，既浪费精力资源，又让员工感觉到不被尊重。
二、有些会议注定失败。有些会，还没开，就能知道肯定开不出效果。
一是会议性质和参会人员不匹配的会会议一般分为两种，一种是信息从上往下走的，也就是上级要统一思想、布置任务的会，这种会参会人员会比较多。一种是信息从下往上走的，也就是要广开言路、群策群力的，这种会议的参会人员会较少较精。如果一个宣贯会没几个人参加 ，而一个讨论会去了一大堆人，这些会议都开不好效果。
二是议题太杂的会一个会议往往会有很多议题，如果各个议题之间相互关联不大，这会很难开好。议题差异大，参会的人员范围就完全不同，每一个议题，都有很多人与此事无关，处于空转状态。如果换一个议题换一批人，留下的那部分人的思路也会被打断，会议效果会很差。
三是议题不成熟的会有些议题在会前没有沟通、没有铺垫，直接就拿到会上讨论，来个突然袭击，试图“闯关”。这种情况只会有两个结果：大家都无所谓，让其顺利过会。这样的议题本身也就没必要上会。第二种结果就是大家意见很大，吵成一团，反而陷入僵局，导致下一步无法推进。
三、好的会应该怎么开。要达到好的会议效果，最好能做到四个必须，运行好三个公式。
1、 主题必须明确通过明确主题，来达到减少会议的目的。
对一些议题不清，会前没充分酝酿沟通，没有达到初步意见的；对一些可开可不开的，都尽量不要上会。通过这种方式，进行筛选，可大量减少会议的次数。
2、 会前必有准备要明确参会人员，范围必须要有针对性，能少尽量少，并尽早将会议主题告知他们，做好充分准备。为了限制参会人数，Facebook有一条规定：开会时只能定一张披萨饼，最多分成8块吧。
要明确会议议程，预计各个议程的时间，尽量按照计划来把握会议进度，避免出现拖会的现象。为了缩短会议时间，亚马逊的文档资料不准在会上宣讲；王健林在会上的讲话，误差不超过5分钟。
要做好主持的准备。会议主持人是控制整个会议进行的关键人物，要对会议的整休情况了然于胸，并做好突发情况的应急准备。
此外，还要做好具体会务的准备。
3、 会议必须守时开会必须抓住守时关，不允许出现迟到现象。这不仅关系到会议纪律，还关系到公司的制度落实。
联想创始人柳传志当年制定一个规定：开会迟到就罚站1分钟。他自己迟到，甘愿受罚。结果有一次，他的老领导也迟到了。场面相当尴尬。柳传志最后跟老领导说：你站完后，我到你家给你站1分钟！
4、 会后必有备忘录备忘录需要记录：会议的总结和决定；还需要进一步讨论的问题；具体的工作都由谁来负责，应承担什么责任；下一步要努力的方向和目标。
会议虽然开完了，但会议的关键不在会上，而在会后。会后如何去落实，要运行下面三个公式：
会后没人落实=0
落实没有检查=0
不落实没有追究到人=0
这三个公式，重点强调了会议的落实，明确了落实的责任人、监督机制和追究机制，形成了管理闭环，这才是开好会议最根本的保证。
总结：大家深恶痛绝的会多会烂会无效问题，关键是人的心理作怪，主要有装样子、推卸责任、假民主等心理在作祟，再加上会议安排过程中没有安排好议题、没有确定好参会人员、没有会前充分沟通准备，导致会议的形式主义和官僚主义。解决方案推荐了四个必须和三个公式，从会前准备和开会事宜，但最关键的是形成会议内容落实的闭环管理，才能确保会议开出好效果。
准确把握新发展阶段深入贯彻新发展理念加快构建新发展格局是哪次会议提出的？
党的十九届五中全会明确提出的“准确把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局”作出最完整、最全面、最精辟的概括，为推动“十四五”时期高质量发展，确保全面建设社会主义现代化国家开好局、起好步，在新发展阶段实现新的更高目标提供了思想遵循和行动指南，必须深入领会、全面理解和贯彻践行。会议精神寄语？
尊敬的董事会，马总，各位优秀事业伙伴 兄弟姐妹们，大家晚上好，今天晚上我们欢聚一堂 终身聊聊辞旧岁经济报喜淫新年 在新春佳节即将到来的时候，在这里隆重召开 20xx年度年终总结大会 旨在回顾总结我司20xx年的工作，表彰先进，激励士气，鼓舞干劲 ，部署20xx年工作动员全体员工进一步认清形势，增强信心 开拓进取，奋力拼搏，进入动员全体员工解放思想 更新观念，与时俱进，团结拼搏，尝试工作 确保全面完成今年确定的各项目标任务，推进我市经济和各项社会事业全面协调，可持续发展 。
什么标志着洛川会议精神的彻底贯彻？
西安事变的和平解决。
1937年8月22日至25日中国共产党在陕北洛川召开的中央政治局扩大会议。会议通过了《关于目前形势与党的任务的决定》和《抗日救国十大纲领》，提出了坚持全面抗战路线，反对国民党的片面抗战路线。指明了争取抗战胜利的具体道路。会议针对党内已经发生和可能发生的投降主义倾向，强调指出党在抗日民族统一战线中的领导权问题。会议确定在敌后放手发动群众，开展独立自主的游击战争，建立敌后抗日根据地。为了团结各阶层一致抗日，会议确定在农村以减租减息作为抗战时期解决农民土地问题的基本政策。